2015.12.28
全資收購香港星晨旅游 花樣年文化旅游產(chǎn)業(yè)版圖浮現(xiàn)

資本運(yùn)作密集而精準(zhǔn)的花樣年又開始瞄準(zhǔn)文化旅游產(chǎn)業(yè)。12月28日,花樣年控股(01777.HK)發(fā)布公告披露,通過旗下間接子公司收購了香港星晨旅游有限公司(Morning Star GroupLimited)的全部股權(quán)。

基于全球最大的社區(qū)服務(wù)運(yùn)營平臺(tái),此番收購使花樣年此前低調(diào)布局的文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈被瞬間打通。花樣年公告稱,收購新晨旅游使公司得以涉足旅游業(yè),開發(fā)社區(qū)旅游業(yè)務(wù)以及加強(qiáng)公司社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的競爭優(yōu)勢。

從彩生活嫁接社區(qū)旅游,到美易家進(jìn)軍旅游短租市場,再到閃電洽購香港星晨旅游,花樣年一直低調(diào)潛行的文旅產(chǎn)業(yè)版圖開始浮現(xiàn)。有接近花樣年的業(yè)內(nèi)人士表示,下一步,文旅產(chǎn)業(yè)沖刺資本市場已成花樣年的題中之義。

基于社區(qū)打造定制旅游

香港星晨旅游為一家于開曼群島注冊成立的投資控股有限公司,在香港及澳門經(jīng)營旅游及旅行代理業(yè)務(wù)。星辰旅游在香港運(yùn)營超過43年之久,為香港六大出境旅行社之一,線下分店數(shù)量在香港排名第三。

花樣年控股董事局主席潘軍表示,收購星晨旅游意在打通花樣年的文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈,打造獨(dú)一無二的花樣年文旅商業(yè)新模式。這種模式,一方面是基于花樣年強(qiáng)大的社區(qū)服務(wù)平臺(tái),另一方面要走輕資產(chǎn)化的運(yùn)營路徑。

相對于香港其他旅行社,星晨旅游在韓國、日本、泰國、馬來西亞等國家及臺(tái)灣旅游市場上,有著非常強(qiáng)大的地面接待網(wǎng)絡(luò)和議價(jià)能力,曾連續(xù)9年在香港市場被評為“韓國游最佳旅行社”。

借助星晨旅游把社區(qū)旅游需求導(dǎo)向境外游市場,是此次收購的重要目的。根據(jù)中國旅游研究院統(tǒng)計(jì),2014年中國公民出境旅游達(dá)到1.07億人次,2015年預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)16%的增長,首次突破1.2億人次。

在收購當(dāng)日,彩生活(01778.HK)與星晨旅游簽訂了商業(yè)合作協(xié)議,花樣年以此將其在全國管理服務(wù)的近千個(gè)社區(qū)與星晨旅游實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)對接。

實(shí)際上,花樣年收購星晨旅游還有更深層次意圖:打造一個(gè)基于社區(qū)服務(wù)運(yùn)營平臺(tái)的獨(dú)特的定制旅游商業(yè)模式。

星晨旅游在這方面涉足已久,它以“您的旅行社 (Your Travel Agency)”為特色的個(gè)性化定制旅游品牌享譽(yù)香港,多年來為大量的金融企業(yè)、政府及學(xué)校等機(jī)構(gòu)和團(tuán)體提供個(gè)性化的旅游定制服務(wù)。

作為一種國外非常流行的旅游方式,定制旅游在中國市場日漸成為行業(yè)新寵。中產(chǎn)階段家庭消費(fèi)不斷升級、傳統(tǒng)旅游方式弊端飽受詬病、多元化個(gè)性化旅游方式興起等,都推動(dòng)定制旅游需求暴增。

根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),近年定制旅行在中國度假旅游產(chǎn)品中的比率從5%已經(jīng)上升至20%,堪稱旅游市場中的藍(lán)海。

在這一趨勢下,旅游目的地、旅行社、旅游服務(wù)供應(yīng)商以及代理商逐漸將目光轉(zhuǎn)向該細(xì)分市場,6人游旅行網(wǎng)、世界邦行網(wǎng)、攜程、途牛等互聯(lián)網(wǎng)旅游公司更是因此受到資本市場的熱烈追逐。

做得了地產(chǎn),玩得了音樂,當(dāng)?shù)昧顺载?最善顛覆性思維的“三番哥”潘軍這次依然與眾不同。他向記者表示,定制旅游是大勢所趨,社區(qū)消費(fèi)升級推動(dòng)社區(qū)旅游走向個(gè)性化,花樣年將在強(qiáng)大的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)上整合內(nèi)外部各種旅游資源,從線上線下共同發(fā)力,探索獨(dú)特的定制旅游新模式。

目前,星晨旅游擁有香港最先進(jìn)的旅游電商平臺(tái)與一站式在線旅游預(yù)訂、支付系統(tǒng)及客戶呼叫中心,可提供全年無休服務(wù)。

擁有全球最大的社區(qū)服務(wù)運(yùn)營平臺(tái),這是花樣年切入定制旅游市場的天然優(yōu)勢。截至10月31日,彩生活管理服務(wù)的住宅社區(qū)物業(yè)規(guī)模已經(jīng)超過3億平方米,全面覆蓋中國五大經(jīng)濟(jì)圈的147個(gè)主流城市。此外,花樣年旗下另一個(gè)社區(qū)服務(wù)平臺(tái)“解放區(qū)”,目前在全國的聯(lián)盟物業(yè)公司數(shù)量已經(jīng)超過300個(gè),解放區(qū)APP總注冊用戶數(shù)量超過200萬人。

通過兩大平臺(tái),花樣年管理服務(wù)的業(yè)主人口規(guī)模已超過1000萬人,這足以催生高達(dá)數(shù)十億甚至更高的旅游市場價(jià)值。

潘軍向記者表示,星晨旅游與彩生活社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的融合,一方面有利于為星晨旅游的發(fā)展提供強(qiáng)大客源保障,另一方面還有助于完善彩生活社區(qū)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng),通過星晨所提供的高品質(zhì)旅游服務(wù)提高社區(qū)住戶的粘性和活躍度。

低調(diào)布局暗藏資本野心

按照規(guī)劃,花樣年下一階段將就星晨旅游與國內(nèi)市場主體的合作展開B2B、B2C、O2O等旅游模式探索,其中包括通過星晨旅游與彩生活的業(yè)務(wù)協(xié)同,立足社區(qū)精準(zhǔn)鎖定客戶,開發(fā)社區(qū)旅游細(xì)分市場。

潘軍進(jìn)一步指出, 星晨旅游與彩生活的合作僅僅是花樣年打通旅游產(chǎn)業(yè)鏈的其中一環(huán),未來花樣年將實(shí)現(xiàn)社區(qū)文旅業(yè)務(wù)的全面貫通。

不久前的12月9日,美易家在新三板成功掛牌,成為國內(nèi)分享經(jīng)濟(jì)熱潮下第一只以在線短租及度假物業(yè)運(yùn)營為題材的股票。

與收購星晨旅游目標(biāo)類似,花樣年推動(dòng)美易家在新三板掛牌,亦想全面活化旗下的社區(qū)資源,以美易家為載體打造度假物業(yè)租賃分享平臺(tái)。

在完成首輪定向增發(fā)后,美易家市場布局不斷加快,計(jì)劃在4年甚至更短時(shí)間內(nèi)在全國主要度假目的地形成全覆蓋的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)。

潘軍曾在公司內(nèi)部多次表示,文化旅游既是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),也是世界各國優(yōu)先發(fā)展的綠色朝陽產(chǎn)業(yè),“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)文化旅游的多元化消費(fèi)時(shí)代來臨。未來5到10年,中國文化旅游市場將進(jìn)入一個(gè)快速爆發(fā)期。

而早在2012年,花樣年就把文化旅游產(chǎn)業(yè)定位為公司重點(diǎn)發(fā)展的八大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)板塊之一,并成立了花樣年文化旅游集團(tuán)。

此后,花樣年文化旅游業(yè)務(wù)一直低調(diào)布局。在此期間,萬達(dá)集團(tuán)高舉高打,通過大規(guī)模并購欲打造中國最大的文化旅游企業(yè),萬科、保利集團(tuán)、恒大集團(tuán)等有房地產(chǎn)開發(fā)背景的企業(yè)亦紛紛進(jìn)軍文化旅游業(yè)。

與業(yè)界的大規(guī)模重資產(chǎn)旅游開發(fā)模式不同,花樣年從一開始就以輕資產(chǎn)模式切入,重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)勢旅游資源的整合和創(chuàng)新型旅游度假產(chǎn)品的開發(fā)運(yùn)營。無論是此前推出美易家模式,還是此次收購星晨旅游,都集中體現(xiàn)出花樣年文旅以輕資產(chǎn)運(yùn)營為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。

記者獲悉,目前花樣年文旅業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋酒店開發(fā)管理、高爾夫球場、城市會(huì)所、私人俱樂部、主題公園、藝術(shù)館、餐飲美食、旅游定制等多種業(yè)態(tài)。

這些項(xiàng)目覆蓋了北京、上海、深圳、成都、天津等國內(nèi)一、二線核心城市,并將拓展至美國、新加坡等國家,以及香港、臺(tái)灣等地區(qū)。

此外,花樣年多元化的酒店體系業(yè)已成熟,包括具有東方園子印象的精品商務(wù)酒店品牌“ 有園、個(gè)園、趣園、棲園”,以及與國際知名酒店管理集團(tuán)聯(lián)合打造的高端酒店系列品牌,如喜達(dá)屋酒店管理集團(tuán)、加拿大隆堡國際酒店管理集團(tuán)、首旅建國酒店管理集團(tuán)開展業(yè)務(wù)合作,酒店總數(shù)量達(dá)到十余家。

有業(yè)內(nèi)人士透露,花樣年文旅及酒店強(qiáng)調(diào)“有趣、有味、有料”的個(gè)性化品牌主張,產(chǎn)業(yè)積淀深厚,近幾年花樣年的資本布局動(dòng)作密集而精準(zhǔn),文化旅游有望成為其下一個(gè)沖刺資本市場的業(yè)務(wù)板塊。

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