7月11日、12日，為期兩天的集團09年度年中總結(jié)大會在喜年中心28樓大會議室舉行，集團及深圳、東莞、成都、蒲江、天津、宜興、星彥、物管公司的相關(guān)中高層管理人員與會。會上，集團董事長曾小姐和總裁潘軍逐一聽取了各二級公司年中總結(jié)匯報，肯定了全體同事過去半年的努力付出和良好業(yè)績，分析了工作的不足之處與癥結(jié)所在，對下半年的工作提出了更高的要求。

 
深圳地產(chǎn)運營總監(jiān)陳耕匯報中重點提及：公司將加強產(chǎn)品設(shè)計版塊的溝通，從機制上解決設(shè)計方面的問題，對以往成功項目進行梳理及總結(jié)，并對各公司進行培訓(xùn)及交流，加強地產(chǎn)公司與物業(yè)公司經(jīng)驗交流和相關(guān)知識積累，希望人力資源部門對異地公司人員招聘進行相應(yīng)支持，加強資源配置。 


成都公司總經(jīng)理劉宗保在匯報時提出努力的方向：在成本及商務(wù)管理上探索新的模式及方法，確保各項目計劃時間點，在工程管理上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求；同時加強各項目進度的及時反饋，對沉淀資產(chǎn)的進度要進行分享；加強理解財務(wù)制度的，盡快安排人員到位；準(zhǔn)確把握公司優(yōu)勢，在融資方面及時將信息傳達給銀行，并盡量拓展合作的銀行數(shù)量。 


東莞公司的金總、天津公司的馮總、成都生態(tài)公司宋總、宜興公司許總分別結(jié)合項目的施工進度、銷售狀況、市場前景等要點做了全面總結(jié)和展望。集團各分管版塊的高管針對一些具體問題，與會人員集思廣益，提出解決辦法。潘總逐一點評了各公司半年來所取得的成績，也指出各公司進一步發(fā)展的制約因素與解決之道，對下半年各個公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提出了更高的要求。

 
潘總強調(diào)，各公司中層管理人員是整個集團的中堅力量，期望大家多傾聽、多了解，對不清楚的可以進行詢問，希望大家參與到花樣年未來發(fā)展中去。09年對于花樣年是一次前所未有的挑戰(zhàn)，是對我們應(yīng)對困難能力的檢驗，整個經(jīng)濟形式從嚴(yán)冬到小陽春再到酷夏。一個企業(yè)的發(fā)展將在磨難中走的更遠，雖然今年上半年完成業(yè)績的態(tài)勢良好，但公司今后的發(fā)展將更加艱辛，下半年市場經(jīng)濟環(huán)境撲朔迷離，機體處于高燒狀態(tài)。下半年任重而道遠，現(xiàn)在是花樣年二次創(chuàng)業(yè)新的開端，希望從集團高管到中層都能夠緊張起來，能夠站在集團的高度看待自身存在的問題，以及未來發(fā)展方向，把握發(fā)展機遇。 


會議最后階段，潘總對《2009年度績效管理責(zé)任書年中調(diào)整》的進行了相關(guān)說明，為順利完成下半年的目標(biāo)發(fā)出工作總動員。